Die Kostenmanagement - Beratung
Wir steigern die Effizienz und die Effektivität bestehender Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse!
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Steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit!
Effiziente Geschäftsprozesse in Verbindung mit einer intelligenten Einsatzplanung und klaren Zielvorgaben senken die Kosten signifikant!
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Tagessätze gehören bei uns der Vergangenheit an!
Unsere professionelle Beratung ist zu 100% kostenneutral!
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Die Corona-Pandemie sorgt in fast allen Branchen für massive Umsatz- und Gewinneinbrüche. Bringen Sie jetzt Ihr Unternehmen durch optimierte Geschäftsprozesse wieder schneller in die Gewinnzone! Wir beraten Sie gerne.

Willkommen bei der Kostenmanagement-Beratung

Kostensenkung durch Geschäftsprozessanalyse

Die COREEX Consulting GmbH ist spezialisiert auf signifikante und nachhaltige Kostensenkungen durch eine strategisch, operativ ausgerichtete Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen.

Je nach Unternehmen liegen die Prozesskosten zwischen 0,75€ und 2,50€ je Minute!

Unsere Kunden profitieren seit 10 Jahren – von Startups bis hin zu kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) – von unserer mehrjährigen Praxiserfahrung in einer nachhaltigen und ergebniswirksamen Kostenmanagement Beratung. Neben einer Hands-on-Mentalität, vereinen wir interdisziplinäres Wissen mit einer zertifizierten Methodenkompetenz. Wir beraten nicht nur, sondern setzen aktiv die Veränderungsprozesse um, unterstützen unsere Kunden darüber hinaus im Projektmanagement und der kurzfristigen Überbrückung offener Vakanzen (Interims Management).je

Professionelle Beratung zu 100% kostenneutral!

Erfolgshonorar anstatt hoher Tagessätze

Gegenüber konservativen Unternehmensberatungen steht bei uns das Optimierungs- und Einsparungspotential im Vordergrund und nicht der aufgewendete Zeitaufwand für unsere Dienstleistung
Erfolgshonorar

Unser modularer Ansatz für eine nachhaltige Kostensenkung

Wir steigern die Effizienz und die Effektivität Ihrer bestehenden Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse durch die Verschmelzung unser Kernkompetenzen vom Prozessmanagement bis hin zum Prozesscontrolling

Prozessmanagement

Unternehmen, die sich wettbewerbsfähig positionieren wollen, sollten regelmäßig ihre Geschäftsprozesse hinterfragen. Die Geschäftsprozessoptimierung zielt darauf ab, die Abläufe zu verbessern und so die Effizienz und die strategischen Ergebnisse zu maximieren. Diese Maßnahmen sind entscheidend für einen dauerhaften Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens, denn ineffiziente Prozesse führen zu einer Zeit- und Ressourcenverschwendung, wodurch Gewinne minimiert und Mitarbeiter übermäßig belastet werden.

Egal ob Einkauf, Auftragsbearbeitung, Warenein- und Warenausgang, Logistik, Finanzbuchhaltung, Kundenservice oder Produktion - in all diesen Organisationseinheiten fallen Tätigkeiten an, die womöglich jahrelang von Ihren Mitarbeitern nach demselben Schema durchgeführt worden sind. Eine Anpassung an neue Gegebenheiten, Regularien oder der Einsatz neuer Technologien und Systeme - hier voran die Automatisierung und Digitalisierung zu nennen - hat nie oder im geringen Maße stattgefunden.

Warten Sie nicht, Ihre Kosten mit einem ganzheitlichen Prozessmanagement signifikant zu senken!

Als ehemalige Führungskräfte der genannten Fachbereiche wissen wir, wie man Geschäftsprozesse kostenoptimiert umsetzt, neue Technologien effizient einsetzt und diese Änderungen einem effektivem Prozesscontrolling unterzieht.

Unsere 5 Schritte zu einer Kostensenkung durch Prozessoptimierung:

1. Wir verschaffen uns in den Teams und mittels Dokumentationen einen Überblick über die aktuellen Abläufe.
2. Wir analysieren unter Einbezug unserer Erfahrung und der Kenntnis über die neuesten Technologien die einzelnen Prozesse.
3. Wir entwerfen auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse die neuen Prozesse. Die von den Prozessänderungen betroffenen Mitarbeiter werden natürlich einbezogen.
4. Wir implementieren sukzessiv die optimierten Prozesse.
5. Wir bewerten die Entwicklung der neuen Prozesse und nehmen gegebenenfalls Anpassungen vor.

Das Ergebnis:
Optimierte Prozesskosten durch verbesserte Durchlaufzeiten, Beseitigung unnötiger Prozessschritte, Schaffung klarer Verantwortlichkeiten und Festlegung kurzer Entscheidungswege

Data Analytics

Der Einzug der Digitalisierung führt in Unternehmen zu einer stetig wachsenden Datenmenge, die als große Chance und Asset verstanden werden sollte. Die Herausforderung besteht nicht mehr in der Datensammlung, sondern in der Auswahl relevanter Daten für eine effiziente und zielführende Analyse.

Eine effiziente Datenanalyse bedeutet für Ihr Unternehmen einen nachweislichen Wettbewerbsvorteil!

Daher sehen wir die Datenanalyse als Teilschritt einer umfassenden Prozessoptimierung und als Ergänzung unserer praxisorientierten Geschäftsprozessanalyse.

Bei der Datenanalyse extrahieren wir die Daten aus den verschiedensten Systemen/Quellen und führen mit unseren Tools umfassende Auswertungen - auf Wunsch auf Mitarbeiterebene auch anonymisiert - durch . Die aus der Prozessanalyse gewonnenen Erkenntnisse verschmelzen wir dann mit den Ergebnissen der Datenanalyse.

Das Ergebnis:
Korrelationen und Muster werden erkannt und es lassen sich Vorhersagemodelle erstellen.

Workforce Management

Das fehlende Wissen über die Auslastung Ihrer Ressourcen und den für die Aufgabenstellung notwendigen Qualifikationen führt zu einer Ineffizienz Ihres Unternehmens. Ein gesundheitliches Risiko für Ihre Mitarbeiter und eine finanzielle Mehrbelastung durch hohe Prozesskosten und eine falsche Auslastung sind die Folge.

Setzen Sie Ihre Ressourcen richtig und effizient ein!


Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter, Maschinen und Produktionseinheiten effizient einsetzen. Für alle betroffenen Einheiten führen wir umfassende Skill-,Ressourcen- und Einsatzplanungsanalysen durch. Die vorher gewonnenen Ergebnisse lassen wir in unsere Auslastungsoptimierungen einfließen.

Das Ergebnis: 
Der bedarfsgerechte Einsatz Ihrer qualifizierten Mitarbeiter und sonstigen Ressourcen am richtigen Ort und zur rechten Zeit! 

Performance Management

Performance Management wird als Leistungsmanagement bezeichnet. Mit Hilfe dieser Methode wird eine ganzheitliche Planung und Steuerung von Leistung und Leistungsfähigkeit des Unternehmens ermöglicht.

Stellen Sie Leistungssteigerungen auf individueller und organisatorischer Ebene sicher! 

Die vorher genannten Änderungen berücksichtigt, entwickeln wir mit Ihnen neue leistungsorientierte und wettbewerbssteigernde Kennzahlen (KPIs). Wir betrachten dabei das große Ganze und nicht nur das einzelner Teams. Falls notwendig, integrieren wir diese neue Kennzahlen in bereits vorhandene Zielvereinbarungen. Eine Abstimmung mit den Mitarbeitern und Arbeitnehmervertretungen ist sichergestellt.

Das Ergebnis:
Zielorientierte Leistungssteigerungen auf individueller und organisatorischer Ebene, ausgerichtet auf die jeweilige(n) Unternehmensstrategie(n).

Prozesscontrolling

Sind die Prozessoptimierungen umgesetzt und neue Kennzahlen definiert, gilt es diese einem permanenten Prozesscontrollierung zu unterziehen. Eine einfache und ansprechende Art die Kennzahlen zu präsentieren, ist der Einsatz von Datenvisualisierungen.

Ein Bild sagt mehr als 1.000 Worte!

Durch die Transformation der Daten in visuelle Elemente (Graphen, Karten und Elementen) lassen sich komplexe Verhältnisse anschaulicher und verständlicher aufbereiten. Aus diesem Grund stellen wir den jeweiligen Zielgruppen (Geschäftsleitung, Führungskräfte, Mitarbeiter) visualisierte Dashboards und interaktive Berichte zur Verfügung.

Das Ergebnis:
Trends und Entwicklungen lassen sich frühzeitig erkennen und negative Tendenzen können frühzeitig korrigiert werden.

Wir sind Praktiker!

Unsere Berater bringen die Führungserfahrung unterschiedlicher Organisationseinheiten und Teams mit. Daher wissen sie, wie man Geschäftsprozesse optimiert, Teams effektiv einsetzt und zielorientierend führt.

Was unsere Berater auszeichnet!

  • Tiefgehendes praktisches Prozess Know-how in über 10 Branchen
  • Erfahrung, wie die Erkenntnisse aus der Prozessbeobachtung zusammen mit denen der Datenanalyse wirtschaftlich bewertet und somit optimiert werden können
  • Mehrjährige Führungserfahrung unterschiedlicher Teams
  • Wissen, welche Werkzeuge Führungskräfte nutzen sollten, um Ihre Aufgabenbereiche kostenoptimiert zu führen
  • (Multi-) Projektmanagement (SCRUM, PRINCE2)
  • Tiefes und profundes IT-Know-how (SAP, Microsoft Dynamics, Salesforce, Guidewire, Microsoft Power BI, Data Science, Business Intelligence)
  • Kenntnisse in diversen Qualitätsmanagement-Systemen (GMP, GDP, GCLP, Six Sigma, COPC, DIN ISO 9001/ 13485/ 27001, VAIT, DSGVO)

Rückruf gewünscht?

Unser Serviceversprechen an Sie ! Innerhalb von 2 Stunden erhalten Sie einen Rückruf von uns.

Hohe Tagessätze gehören bei uns der Vergangenheit an!

Unsere Kunden profitieren seit 10 Jahren von einem fairen, partnerschaftlich ausgerichtetem Honorarmodell!

 

Wir sind aufgrund unserer Erfahrung in der Lage, mit unseren Kunden klare Ziele zu formulieren und daraus ableitend auf Basis eines Erfolgshonorars zusammen zu arbeiten. Aus diesem Grund leitet sich unser Honorar zu 100 Prozent aus den erzielten Optimierungen ab. 

Ihr Vorteil!

  • Sie erhalten eine Beratungsleistung, die sich rein aus der Kostenoptimierung – dem Resultat – finanziert
  • Ihnen wiederfährt eine höhere Zufriedenheit aufgrund einer Leistungsbezahlung
  • Sie können mit einer schnelleren Umsetzung der Optimierungspotentiale rechnen
  • Ihnen werden keine Kosten für Einarbeitungs- und Leerlaufzeiten in Rechnung gestellt – weiterhin gehen unsere Reisekosten zu unseren Lasten
  • Sie müssen kein Kontingent an Beratertagen einkaufen, welches womöglich nicht effizient genutzt wird

Warten Sie nicht damit, sofort gewinnbringende Einsparungen in Ihrem Unternehmen umzusetzen!

Kosten- und Effizienzoptimierungen sind der Schlüssel für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg

Unternehmen verfolgen primär das Ziel, ihren Umsatz und somit das Wachstum zu steigern. Eine kontinuierliche Kontrolle, Analyse und Optimierung der Kosten und Geschäftsprozesse spielen eher eine untergeordnete Rolle. Gerade diese Maßnahmen steigern nicht nur den Gewinn, sondern schaffen Freiräume, um schnell auf das angestrebte Wachstum reagieren zu können.

Bernd Reimann

Berater & Geschäftsführer

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Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V.

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Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

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