Die Kostenmanagement - Beratung
Wir steigern die Effizienz und die Effektivität bestehender Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse!
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Steigern Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit!
Effiziente Geschäftsprozesse in Verbindung mit einer intelligenten Einsatzplanung und klaren Zielvorgaben senken die Kosten signifikant!
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Tagessätze gehören bei uns der Vergangenheit an!
Unsere professionelle Beratung ist zu 100% kostenneutral!
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Willkommen bei der Kostenmanagement-Beratung

Kostensenkung durch Geschäftsprozessanalyse

Die COREEX Consulting GmbH ist spezialisiert auf signifikante und nachhaltige Kostensenkungen durch eine strategisch und operativ ausgerichtete Optimierung und Automatisierung der Geschäftsprozesse.

Unsere Kunden profitieren seit 10 Jahren – von Startups bis hin zu kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) – von unserer mehrjährigen Praxiserfahrung. Neben einer Hands-on-Mentalität, vereinen wir interdisziplinäres Wissen mit einer zertifizierten Methodenkompetenz. Wir beraten nicht nur, sondern setzen aktiv die Veränderungsprozesse um, unterstützen unsere Kunden darüber hinaus im Projektmanagement und der kurzfristigen Überbrückung offener Vakanzen (Interims Management).

Professionelle Beratung zu 100% kostenneutral!

Erfolgshonorar anstatt hoher Tagessätze

Gegenüber konservativen Unternehmensberatungen steht bei uns das Optimierungs- und Einsparungspotential im Vordergrund und nicht der aufgewendete Zeitaufwand für unsere Dienstleistung
Erfolgshonorar

Kernkompetenzen

Unsere Bausteine, mit denen wir die Effizienz und die Effektivität bestehender Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse steigern und somit die Kosten senken!

Prozess Management

Umfassende Analyse der Geschäftsprozesse, Optimierung der Durchlaufzeiten, Eliminierung unnötiger Prozessschritte

Workforce Management

Optimierung der Einsatzplanung, Bedarfsgerechter Einsatz aller Ressourcen (Mitarbeiter und Produktionseinheiten)

Performance Management

Entwicklung und Implementierung leistungsorientierter Kennzahlen (KPI), Integration in Zielvereinbarungen (mittels der OKR Methode)

Data Analytics

Extrahierung der Daten aus verschiedenen Quellen, Datenanalyse (Muster erkennen, Vorhersagemodelle erstellen)

Datenvisualisierung

Transformation der Daten in visuelle - individuelle - Dashboards, Konfigurierbarkeit durch den Anwender

Digitalisierung

Digitale Transformation der Geschäftsprozesse, Anforderungsanalyse an die Systeme (ERP, CRM, WWS, SCM...)

Wir sind Praktiker!

Unsere Berater bringen die Führungserfahrung unterschiedlicher Organisationseinheiten und Teams mit. Daher wissen sie, wie man Geschäftsprozesse optimiert, Teams effektiv einsetzt und zielorientierend führt.

Was unsere Berater auszeichnet!

  • Tiefgehendes praktisches Prozess Know-how in über 10 Branchen
  • Erfahrung, wie die Erkenntnisse aus der Prozessbeobachtung zusammen mit denen der Datenanalyse wirtschaftlich bewertet und somit optimiert werden können
  • Mehrjährige Führungserfahrung unterschiedlicher Teams
  • Wissen, welche Werkzeuge Führungskräfte nutzen sollten, um Ihre Aufgabenbereiche kostenoptimiert zu führen
  • (Multi-) Projektmanagement (SCRUM, PRINCE2)
  • Tiefes und profundes IT-Know-how (SAP, Microsoft Dynamics, Guidewire, Microsoft Power BI, Data Science, Business Intelligence)
  • Kenntnisse in diversen Qualitätsmanagement-Systemen (GMP, GDP, GCLP, Six Sigma, COPC, DIN ISO 9001/ 13485/ 27001, VAIT, DSGVO)

Rückruf gewünscht?

Unser Serviceversprechen an Sie ! Innerhalb von 2 Stunden erhalten Sie einen Rückruf von uns.

Hohe Tagessätze gehören bei uns der Vergangenheit an!

Wir gehen einen anderen Weg

Wir sind aufgrund unserer Erfahrung in der Lage, mit unseren Kunden klare Ziele zu formulieren und daraus ableitend auf Basis eines Erfolgshonorars zusammen zu arbeiten. Aus diesem Grund leitet sich unser Honorar zu 100 Prozent aus den erzielten Optimierungen ab. 

Ihr Vorteil!

Sie erhalten eine Beratungsleistung, die sich rein aus der Kostenoptimierung – dem Resultat – finanziert

  • Ihnen wiederfährt eine höhere Zufriedenheit aufgrund einer Leistungsbezahlung
  • Sie können mit einer schnelleren Umsetzung der Optimierungspotentiale rechnen
  • Ihnen werden keine Kosten für Einarbeitungs- und Leerlaufzeiten in Rechnung gestellt – weiterhin gehen unsere Reisekosten zu unseren Lasten
  • Sie müssen kein Kontingent an Beratertagen einkaufen, welches womöglich nicht effizient genutzt wird

Warten Sie nicht damit, sofort gewinnbringende Einsparungen in Ihrem Unternehmen umzusetzen!

Kosten- und Effizienzoptimierungen sind der Schlüssel für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg

Unternehmen verfolgen primär das Ziel, ihren Umsatz und somit das Wachstum zu steigern. Eine kontinuierliche Kontrolle, Analyse und Optimierung der Kosten und Geschäftsprozesse spielen eher eine untergeordnete Rolle. Gerade diese Maßnahmen steigern nicht nur den Gewinn, sondern schaffen Freiräume, um schnell auf das angestrebte Wachstum reagieren zu können.

Bernd Reimann

Berater & Geschäftsführer

Wir sind mitglied in folgenden gesellschaften/verbänden

Vorsprung durch Weiterbildung, Informationsaustausch und Wissenstransfer

bdvb

Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V.

BME

Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V.

GI

Gesellschaft für Informatik und im Fachbereich Business Intelligence

GPM

Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.

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Über uns

Als Unternehmenberatung für Startups und KMU sind wir spezialisiert auf signifikante und nachhaltige Kostensenkungen durch eine strategisch und operativ ausgerichtete Kostenmanagement-Beratung.

Leistungen

Optimierung von Geschäftsprozessen
Prozessoptimierung
Performance Management
OKR – Methode
Workforce Management
Datenvisualisierung (Dashboards)